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阳光书院 2022 第十一期

阳光书院 2022 第十一期

  • 分类:新闻中心
  • 作者:阳光兔业
  • 来源:阳光兔业
  • 发布时间:2022-07-30
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阳光书院 2022 第十一期

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阳光兔业自我学习系列

阳光书院 2022 十一

<总第三十>

2022年5月19日

 

 

没什么比行动更重要!                            

7个故事让你的执行力满格!

 

一、谁去给猫挂铃铛

有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被公认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家一致认为这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。

【点评】科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。

二、忙碌的农夫

有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田。当他到达田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几个马铃薯,又想起马铃薯可能正在发芽,于是走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕…… 很显然,最后他什么事也没有做好。

【点评】做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。

三、买复印纸的困惑

老板叫员工去买复印纸。员工去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张怎么够,至少要三摞。员工第二天又去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了 B5 的,我要的是 A4 的。员工过了几天,又买了三摞 A4 的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回答:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会让下属白忙活!

【点评】执行事前一定要讲清结果,讲清后果,沟通到位。

四、阿诺德和布鲁诺的差距

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺,拿着同样的薪水。可是一段时间以后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听他抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺,”老板说,“你去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少?”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有 40 袋土豆。“价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好”老板对他说,“现在请你坐在椅子上别说话,看看别人怎么说。”

阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止,只有一个农民在卖土豆,一共 40 袋,价格是多少;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿,据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定需要进一些的,所以他不仅带回了一个西红柿做样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。

此时,老板转向布鲁诺说:“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧?”

【点评】员工执行开始时都想把工作做好,也不是不聪明,但往往因为缺少结果思维,导致有苦劳无功劳,而执行要的是功劳!

五、猴子取食

加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验:把 6 只猴子分别关在 3 间空房子里,每间两只,房子里分别放置一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上,第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上,第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,第三间房子的两只猴子死了,只有第二间房子的两只猴子活得好好的。

原来,第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物,为了争夺唾手可得的食物大动干戈,结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力,但因食物太高,够不着,活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食,最后随着悬挂食物高度的增加,一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样,每天依旧取得足够的食物。

【点评】用人机制保障执行,用对人才能做好事。如果岗位难度过低,体现不出人的能力,资源配置不合理,就会导致内耗甚至残杀,如同第一间房子里的两只猴子;而岗位的难度太大,画饼太虚,虽努力却不能及,最后人才也被埋没抹杀,就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当,并设立段位考核机制,犹如第二间房子里的食物,才能真正提升。

六、木桶效应

一个储满水的木桶,只要抽掉一块木条,木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐,那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的,而是每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品,假如每个人的能力、素质都相当强,其整体的替代性就小,核心的人力资本在相对量上将取得优势。因此,一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事,作整体性的规划,要塑“专家型”的群体或组织,把人的强势变为一种胜势。

【点评】执行的结果取决于执行力最差的员工,因此必须要不断增强员工的素质。

七、水煮青蛙

如果把一只青蛙扔到开水中,青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热,青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力,直到死去。

【点评】“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。在创始阶段,创业者激情四溢,敏感性高,所以常处于兴奋状态。在创业成功,企业步入正轨后,企业的管理趋于平淡,内部的一些小问题开始被忽略。而这些被忽略的细节问题,积渐之久,就会弊重难返,使企业逐步失去解决问题的能力,就像青蛙那样,在不知不觉中走向死亡。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

观察工厂现场管理水平八步法!

 

如果一个工厂没有能够一眼就判断出工作延迟、进展的工具,那样的工厂是个放任的工厂!

—1—

只要看出货场,就马上可以判断这个公司是好公司,还是坏公司。

出货场被很好的整理,并且次回出货的东西,不管是什么都一目了然,这样的公司才是好的公司。

还没有到出货时间,却已经集货完毕,集货过早的现象说明出货场人员过多。另外,货物过早取走,也会造成生产现场必须紧急的生产次回要出货的东西,浪费了多余的工数,这也是公司的浪费。

—2—

和经营者、管理者一起巡视现场的时候,问【这是什么?】的时候,经营者、管理者如果能够自己正确的回答出来的话,这样的工厂就是好工厂。

当发现东西没有被标识或者东西被乱放的时候,问【这个是什么?】,大概经营者、管理者会马上回过头去,质问部下【这是什么啊?】,这就说明他们并没有每天去查看现场,也没有彻底的做好 5S 改善。

发现在库高于基准在库,进行指摘时,虽然回答【我们是好好遵守的】,但是事实上指示口头上说说而已,并没有养成遵守的习惯。

每天都好好的观察现场、自己不能够明白的东西,就要努力做到让所有的人都明白,时常将 5S 放在心上,努力做到没有多余不需要的物品,没有不紧急的物品。

—3—

如果一个工厂没有能够一眼就判断出工作延迟、进展的工具,那样的工厂是个放任的工厂。

工作都有一个应该完成的纳期。而且,不论是过早还是过晚都是不可以的。过早的话, 生产了许多卖不掉的产品,过晚的话,对客户会造成欠品。为此,在各个工程,必须要有一眼就能够判断工作延迟、进展的工具。

不这样做的话,工程将依靠作业者完成,班长以下的人员自己随意制定生产计划,虽然是有条例的在进行生产,但那样的工程却是很糟糕的。

—4—

即使在现场站 1 个小时,一次也没有发出异常的工厂是非常好的工厂呢,还是非常坏的工厂呢。

如果在现场站 1 个小时,无论什么地方发生作业延迟、设备故障、品质不良等的异常现象是理所当然的。

完全没有异常发生就说明即使投入了多余的人手,作业延迟也没有表现在表面、即使发生设备故障和品质不良,只能认为作业者自身将异常随意处理了。

具备优秀的作业者,完全无作业延迟,设备保养全面,完全无异常,保证部品合格,品质完全无异常,完全不出现作业差错,完全没有品质不良,这样的工厂在理论上是最了不起的,但事实上却是做不到的。

—5—

人的动作、东西流动都具备一定的反复性,这样的工厂才是好的工厂。

想要进行工程改善时对现场进行观察,但只观察一寸大的地方是发现不了问题的。经常观察人的动作、东西的流动,就能够发现问题点了。

然而,适度的动作和改变流动,刚才所考虑的问题点现象,下次就不会出现了,根据所说的样子进行,那么改善的不足点也就很难被发现了。

作业者没有遵守正确的作业手顺,频繁出现品质不良、每次东西都流向手修工程,工厂区域设置糟糕,造成制品大幅度的流动变化,这么多问题如果任其发展下去的话,就会变成一个有缺陷的工厂。

—6—

如果揭示物的发行年月日是旧的,就说明揭示板没有被活用起来。

所谓现物就是由于有了制造东西的场所,所以管理资料等东西应该尽可能的减少。但是真正必要的东西,应该被揭示出来,保养也应该确实做到位。保养时间即使是再久,也应该控制在 1 年以内。

1 年的时间里,工作的内容变了1 年里没有变化的话,就说明没有做任何改善)设备等部品的形状改变了,设备改修了,变化的东西有很多。而且,监督者也在升职,职位也在变化。

—7—

周转箱和制品箱堆积在作业场所的工厂是不好的工厂。

小批量的制造东西,如果将完成的东西及时搬运掉,那么工厂中就应该不会放着这么多的箱子了。

再一次大量的运送,当聚集起来制造时,工程一周下来就全都是箱子了。箱子堆积起来时,作业者也会感到很苦闷,监督者也无法观察到作业者的动作。

—8—

将工程分离开的工厂是不好的工厂。

工程要尽可能的聚集起来,放在一个大的房间里,这样生产变动也比较容易。如果分离开来,在库和搬运会增加,对应变动也会比较困难了。

 

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