阳光兔业自我学习系列

阳光书院 2021第三期

<总第十七期>

2021 年 7 月 12 日

       那些被提拔的员工，身上都有这些标签

      职场上，当新员工被提拔时，老员工会埋怨，为什么领导总

是喜欢提拔新员工，我在企业工龄长，资历老，技术强，专业好。

而当老员工被提拔时，新员工也会埋怨，我创新强，与时俱进，

有活力，有激情。在不同的企业，不同的单位，被提拔的标准是

不一样的，并不能说领导总是喜欢提拔新人，也不能说领导都提

拔老人。被提拔之路，都需要一些特质，你拥有吗？以下这些情

况，你在职场路上有代入感吗？

       同样是加班，有员工干劲满满，大家都看在眼里；有员工内

心不爽，缺乏激情，传播负能量，越做越慢，领导心中早有差评。

同样是工作，有员工重视度足够，愿意花时间及尽最大的努力去

做的最好；有员工已习惯了原有的工作模式，缺乏创新，拒绝改

变，越做越差。

       同样是工作出了差错，有员工想方设法逃避责任，推卸责任；

有员工主动承担责任，做总结，做补救措施。

      同样是同一个领导，有员工对领导充满小心机，人前一套，

背后一套，落井下石；有员工感恩领导，拥有一颗感恩的心。

        不管你是属于那一类型的员工，愿意遵守不变的职场定律，

相信你会离晋升之路不远。被提拔员工的身上一般都有以下几点

特质，也就是说他们的身上都有这些标签：

     【1】 责任、承担

        责任意识，有担当是指面对工作，能自动自发的去完成，不

逃避，不推脱，不抱怨。通过观察那些被提拔的员工，他们大多

都有大局思维有责任心并且勇于担当，他们不会对一些无关紧要

的小事而斤斤计较，但是面对问题会主动承担自己的责任，不推

脱。

     【2】分享、共情

        一份好的成绩都离不开团队的力量。团结就是力量，如何维

系好一个团队的团结力度？那就是要懂分享，有一颗宽容心对待

人与事。对于自己的一些好的工作经验，不妨拿出来大家一起分

享，分享是一种快乐的支出，同时也是一种收入。人无完人，我

们还要学会用共情的力量去同同事相处，共情包含了接纳、谦虚、

宽容。

      【3】自律、感恩

        俗话说：吃水不忘挖井人。做人应该感恩，每个人的成长离

不开团队的扶持，团队的进步也离不开每个人的努力。大部分被

提拔的人，他们都有自律管理，同时也懂得感恩，尊重每个人的

劳动成果，常怀一颗感恩的心。

      【4】能力

        领导之所以成为领导，一个重要的原因是他们有较好的工作

能力。所以什么都完成不好的“没工作能力之人”是难以被提拔

的。那些被提拔的人他们都具有出色的工作能力，能够独立并且

出色地完成自己的工作。能力有工作能力，情商能力，智商能力，

专业能力等，想要在职场走的更加顺利，可以提高这些方面的能

力。

      【5】学习

        怀着一颗活到老，学到老的心，不断汲取新的知识才能跟上

这个社会。那些被提拔的员工，他们面对未知的事情就有充满了

求知欲，面对自己不会、不擅长的领域他们永远如饥似渴，好学

上进。他们会思考自我的不足，思考如何提升短板，不断地通过

学习来提高自己，夯实自己，不断的提升自己的专业化素养，跟

上公司的发展步伐，不被公司拉下，不被时代抛弃。

那些被提拔的员工，身上都有这些标签，你有吗？以上几个关键

词，建议大家可重点研究：共情，共情的力量是无限的，它包含

很多特性。

  “做完”和“做好”的区别

        在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只

是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结

果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态，只是完成，而不注

重结果，那么你的能力素质与核心竞争力就很难得到提升。

       一旦执行就应付出 100%的努力

       很多人都曾向我抱怨过：“我们老板每天都让我做这做那，

而且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？ ”

每当这时，我就会反问他们：“那你有没有想过，除了基础的日

常工作，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次执

行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行结

果不满意，所以要你再做一次呢？”我发现，大部分人都回答不

上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多，

却不知道自己做得怎么样。那么，每天看似忙碌不停的你，在工

作中执行任务时，是否也只是满足于“做”，却忽略了做的“结

果”？

       虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的本质是

不同的。前者执行了但却不到位，只是走过场或者是纯粹地应付

了事；而后者不但执行了，而且到位了，它代表着对自我目标负

责、对上级组织负责，对公司利益负责。

       而一名员工是否有较高的执行力，关键就在于他重视“做好”

这一结果，所以，如果各位想要提高执行力，千万不可自我满足，

更不可自欺欺人，明明是自己一开始就没有执行到位，最后却把

责任推到别人头上。既然执行了，就要付出 100%的努力去做事，

一步到位交出满意结果，否则拖延到最后不合格，老板就可能反

反复复地要求你重新执行，直到符合要求为止，但这不仅浪费了

企业的资源，也浪费了你自己的时间。

        没有结果的事等于没做

        有一年年终，我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会，

当然不是表彰我，而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培

训的课题。在表彰过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一例

外地是出色完成任务的人。

        很明显，同事对于我的解释很不满意：“99.9%和 100%差别

就那么大吗？

        明明没有多大差别啊？”

   “不，你错了！我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观

点，虽然 99.9%只要再努力一点点就变成 100%了，其实不然。这

就像比赛一样，最终总要分出个胜负，如果大家实力相当，或者

在 99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？

        这就要看最后那 0.1%了，谁坚持下来了，把最后这 0.1%的

事做好了，谁就赢了。

         所以，我们看到，在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，

大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分人还是输给了那

0.1%……”

        我正欲继续向同事解释，他却突然打断了我：“哦，您这么

一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是

主管让助理给客户打电话，结果没人接，助理也没再去理会，当

时我还想至于么，但现在我算是明白了，因为他电话虽然打了，

但却没有任何结果……”

          没错，一件没有结果的事，做是做了，但是它有什么意义呢？

但不幸的是，在企业中，和同事最初的想法一致的员工大有人在，

在他们看来：我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就

有一天的薪水，至于执行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板

和企业自己的事，与我无关。

        所以，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到 99.9%，

虽然可能已经尽力了，但却将最终结果好坏抛在脑后，企业不给

这样的员工任何奖励也是理所当然的。

         执行落地三法则

         法则 1：纠正“差不多”心态

         纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，

经久不衰？因为他们不但在产品品质上精益求精，对于人的管理

也更加精益求精，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差

不多”的心态。

        我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都

有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十 页，

这说明了什么？

        在这个竞争激烈的社会，要想做得出色，受到认可和欢迎，

就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，如果总是觉得

“差一不二”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。

        法则 2：在执行中树立个人品牌

在如今这个年代，人们对于一份工作的渴望，早已不再是谋生的

工具那么简单，每个人都渴望在职场中闯出一片天地，业绩出色，

有所作为。所以，很多人对于职业的情感都是神圣的，工作更多

地成了一种精神支柱。既然如此，一次高效的执行不仅可以带给

你一个圆满的成果，还能使你渐渐树立其自己的品牌，产生源源

不断的工作动力。所以，既然做就做好，这样一来，你的整个工

流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。

        法则 3：对自己和结果负责

执行得不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，

而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的

基础是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描绘再好的

蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终结果对企业没有任何价值，

不过是在浪费人力、物力、财力罢了。所以，身为企业员工，不

要一味地背诵执行的重要性，更要在实际行动中把任务执行到位，

对自己和结果负责，这样才能在“做完”的基础上“做好”，逐