
那些被提拔的员工,身上都有这些标签
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发布时间:
2021-07-27
阳光兔业自我学习系列
阳光书院 2021第三期
<总第十七期>
2021 年 7 月 12 日
那些被提拔的员工,身上都有这些标签
职场上,当新员工被提拔时,老员工会埋怨,为什么领导总
是喜欢提拔新员工,我在企业工龄长,资历老,技术强,专业好。
而当老员工被提拔时,新员工也会埋怨,我创新强,与时俱进,
有活力,有激情。在不同的企业,不同的单位,被提拔的标准是
不一样的,并不能说领导总是喜欢提拔新人,也不能说领导都提
拔老人。被提拔之路,都需要一些特质,你拥有吗?以下这些情
况,你在职场路上有代入感吗?
同样是加班,有员工干劲满满,大家都看在眼里;有员工内
心不爽,缺乏激情,传播负能量,越做越慢,领导心中早有差评。
同样是工作,有员工重视度足够,愿意花时间及尽最大的努力去
做的最好;有员工已习惯了原有的工作模式,缺乏创新,拒绝改
变,越做越差。
同样是工作出了差错,有员工想方设法逃避责任,推卸责任;
有员工主动承担责任,做总结,做补救措施。
同样是同一个领导,有员工对领导充满小心机,人前一套,
背后一套,落井下石;有员工感恩领导,拥有一颗感恩的心。
不管你是属于那一类型的员工,愿意遵守不变的职场定律,
相信你会离晋升之路不远。被提拔员工的身上一般都有以下几点
特质,也就是说他们的身上都有这些标签:
【1】 责任、承担
责任意识,有担当是指面对工作,能自动自发的去完成,不
逃避,不推脱,不抱怨。通过观察那些被提拔的员工,他们大多
都有大局思维有责任心并且勇于担当,他们不会对一些无关紧要
的小事而斤斤计较,但是面对问题会主动承担自己的责任,不推
脱。
【2】分享、共情
一份好的成绩都离不开团队的力量。团结就是力量,如何维
系好一个团队的团结力度?那就是要懂分享,有一颗宽容心对待
人与事。对于自己的一些好的工作经验,不妨拿出来大家一起分
享,分享是一种快乐的支出,同时也是一种收入。人无完人,我
们还要学会用共情的力量去同同事相处,共情包含了接纳、谦虚、
宽容。
【3】自律、感恩
俗话说:吃水不忘挖井人。做人应该感恩,每个人的成长离
不开团队的扶持,团队的进步也离不开每个人的努力。大部分被
提拔的人,他们都有自律管理,同时也懂得感恩,尊重每个人的
劳动成果,常怀一颗感恩的心。
【4】能力
领导之所以成为领导,一个重要的原因是他们有较好的工作
能力。所以什么都完成不好的“没工作能力之人”是难以被提拔
的。那些被提拔的人他们都具有出色的工作能力,能够独立并且
出色地完成自己的工作。能力有工作能力,情商能力,智商能力,
专业能力等,想要在职场走的更加顺利,可以提高这些方面的能
力。
【5】学习
怀着一颗活到老,学到老的心,不断汲取新的知识才能跟上
这个社会。那些被提拔的员工,他们面对未知的事情就有充满了
求知欲,面对自己不会、不擅长的领域他们永远如饥似渴,好学
上进。他们会思考自我的不足,思考如何提升短板,不断地通过
学习来提高自己,夯实自己,不断的提升自己的专业化素养,跟
上公司的发展步伐,不被公司拉下,不被时代抛弃。
那些被提拔的员工,身上都有这些标签,你有吗?以上几个关键
词,建议大家可重点研究:共情,共情的力量是无限的,它包含
很多特性。
“做完”和“做好”的区别
在工作中,“做完”和“做好”虽然仅一字之差,但前者只
是完成了某项工作,而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结
果。一项工作如果你抱着“差不多”的心态,只是完成,而不注
重结果,那么你的能力素质与核心竞争力就很难得到提升。
一旦执行就应付出 100%的努力
很多人都曾向我抱怨过:“我们老板每天都让我做这做那,
而且很多事情都是重复的,烦都烦死了,您说我该怎么办啊? ”
每当这时,我就会反问他们:“那你有没有想过,除了基础的日
常工作,老板为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执
行时是不是哪里没有做好呢?老板是不是因为对之前的执行结
果不满意,所以要你再做一次呢?”我发现,大部分人都回答不
上来我的问题,因为他们“心虚”——只知道自己做完了很多,
却不知道自己做得怎么样。那么,每天看似忙碌不停的你,在工
作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结
果”?
虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是
不同的。前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付
了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负
责、对上级组织负责,对公司利益负责。
而一名员工是否有较高的执行力,关键就在于他重视“做好”
这一结果,所以,如果各位想要提高执行力,千万不可自我满足,
更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,最后却把
责任推到别人头上。既然执行了,就要付出 100%的努力去做事,
一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格,老板就可能反
反复复地要求你重新执行,直到符合要求为止,但这不仅浪费了
企业的资源,也浪费了你自己的时间。
没有结果的事等于没做
有一年年终,我收到一家公司邀请前去参加年终表彰大会,
当然不是表彰我,而是希望我借此机会和他们确定来年给员工培
训的课题。在表彰过程中,我发现那些获得奖励的员工,无一例
外地是出色完成任务的人。
很明显,同事对于我的解释很不满意:“99.9%和 100%差别
就那么大吗?
明明没有多大差别啊?”
“不,你错了!我相信很多人都和你一样抱有这样的错误观
点,虽然 99.9%只要再努力一点点就变成 100%了,其实不然。这
就像比赛一样,最终总要分出个胜负,如果大家实力相当,或者
在 99.9%时的成绩都是一样的,那怎么来评判呢?
这就要看最后那 0.1%了,谁坚持下来了,把最后这 0.1%的
事做好了,谁就赢了。
所以,我们看到,在一场比赛中,平局的现象毕竟是少数的,
大多数的比赛还是分出了胜负,因为大部分人还是输给了那
0.1%……”
我正欲继续向同事解释,他却突然打断了我:“哦,您这么
一说,我想起一件事,前不久我们主管辞掉了一位助理,原因是
主管让助理给客户打电话,结果没人接,助理也没再去理会,当
时我还想至于么,但现在我算是明白了,因为他电话虽然打了,
但却没有任何结果……”
没错,一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?
但不幸的是,在企业中,和同事最初的想法一致的员工大有人在,
在他们看来:我只是企业雇佣的一名员工,我在这里上一天班就
有一天的薪水,至于执行得如何,企业有没有赚到钱,那是老板
和企业自己的事,与我无关。
所以,大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到 99.9%,
虽然可能已经尽力了,但却将最终结果好坏抛在脑后,企业不给
这样的员工任何奖励也是理所当然的。
执行落地三法则
法则 1:纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,
经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理
也更加精益求精,他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差
不多”的心态。
我曾去到过一个知名的大企业,我发现他们每个员工手里都
有一个比中华字典还厚的工作手册,光一项流程就有好几十 页,
这说明了什么?
在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,
就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得
“差一不二”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。
法则 2:在执行中树立个人品牌
在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的
工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,
有所作为。所以,很多人对于职业的情感都是神圣的,工作更多
地成了一种精神支柱。既然如此,一次高效的执行不仅可以带给
你一个圆满的成果,还能使你渐渐树立其自己的品牌,产生源源
不断的工作动力。所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工
流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。
法则 3:对自己和结果负责
执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,
而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。因为竞争力的
基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的
蓝图也只是一张废纸,你交出来的最终结果对企业没有任何价值,
不过是在浪费人力、物力、财力罢了。所以,身为企业员工,不
要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,
对自己和结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐
渐提高自己的核心竞争力。
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