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阳光书院 2022 第十二期


分类:

发布时间:

2022-07-30

【概要描述】

阳光兔业自我学习系列

阳光书院 2022 十二

<总第三十五>

2022年5月25日

 

 

 

真正的执行力源于责任心

 

军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单:

执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件, 错失良机,导致战略目标一塌糊涂。

正因为,“成也执行,败也执行”。如何提高执行力?

提高工作执行力,有两个条件,一个是工作能力,一个是责任心两者孰轻孰重,责任心胜于工作能力!

执行力源于责任心,责任心决定执行力。

要营造增强工作责任心的氛围,以责任心提高工作执行力。有责任心的人,工作不会找借口,不会挑肥拣瘦,不会推诿扯皮,而是发挥聪明才智,想办法打开思路,千方百计化解矛盾,解决问题。

其实工作意味着责任,有了责任心,时时刻刻把工作挂在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力,高效完成任务,就会使我们不找借口,不患得患失,以最佳的精神状态投入工作, 将自己的潜能充分发挥。

有一位管理学家曾说:“如果你能真正钉好一枚纽扣,这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。

责任就是对职位的坚守,以责任之心提高执行力,这样才能使我们多一些实干,少一些空谈;多一些深化、细化,少一些空话;多一些激情,少一些推诿,这样才能把我们的工作完成的更好。

工作的好坏,责任心决定一切。责任出激情,出智慧,出力量。有了责任心,再危险的工作也能减少风险;没有了责任心,再安全的岗位也会出现险情。责任心强,再大的困难也能想办法克服,责任心弱,再小的事情也可能会酿成大祸。所以说,工作的效能如何,主要看我们是否有责任心,敢不敢负责任。

责任心决定一切,可见,责任是一种品质,是一种使命,是一种追求,是对自己所负使命的忠诚和守信,是对本职工作的出色完成。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命, 只有这样的人才值得信任,才能使执行力得到提高。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

遵守“三字经”原则,让工厂的               

每一个角落都有TPM!

 

企业要做好 TPM 设备管理,请遵循以下“三字经”:

 1、在设备选择上要注意“三个原则”

企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备。

充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等,才能确保设备投入生产后的经济运行,为企业带来较好的回报。

2、在设备管理机构上要构建“三级网络”

企业要结合自身实际,建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络, 健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。

3、在设备管理方式上要实行“三全管理”

现代的设备管理不同于传统的设备管理,它是综合性的,可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理,有效保证设备的技术性能和正常工作,提高其使用寿命和利用率。

4、在设备检修维护上要实行“三严”

一是严格执行检修计划和检修规程,有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关力求既保证质量,又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。

对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量,纳入经济责任制考核,确保检修质量和技改质量。

  1. 在设备安全运行上要力求“三个坚持”

一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录,及时发现问题及时处理,不把设备隐患移交下一班,最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。

二是坚持持证上岗制度。要加大教育培训力度,使操作者熟悉和掌握所有设备的性能,结构以及操作维护保养技术,达到三好用好、管好、保养好设备、四会会使用、会保养、会检查、会排除故障)对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。

三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。因此,必须坚持以狠抓三纪(安全、工艺、劳动纪律)和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节,做到沟见底(排污、排水沟)、现场地面无杂物、设备见本色,并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚,使设备现场管理工作更加扎实。

6、在设备的保养上要实行“三级保养”

三级保养是指设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二级保养(年保)。日常维护保养是操作工人每天的例行保养,内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养,使设备经常保持润滑清洁,班中设备发生故障,及时给予排除,并认真做好交接班记录。

一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅,对设备进行局部解体和检查,一般可每月进行一次。

二级保养是以维修工人为主、操作工人参加,对设备进行部分解体检查修理,一般每年进行一次。各企业在搞好三级保养的同时,还要积极做好预防维修保养工作。

7、在设备事故处理上要做到“三不放过”

企业要逐步健全各种设备管理制度,做到从制度实施、检查到考核日清月结,把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。

坚持对一般设备事故按“三不放过”的原则处理,即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过。

8、在设备改造和更新上要注意“三个问题”

设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节,在设备更新改造中,一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。对设备更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻重缓急,从关键和薄弱环节人手才能取得显着的成效。二是注意设备更新与设备改造相结合。虽然随着科技的不断进步、新生产的设备同过去的同类设备相比,在技术上更加先进合理,但对现有设备进行改造具有投资小、时间短、收效快,对生产的针对性和适应性强等独特优点。因此,必须把设备更新与设备改造结合起来,才能加快技术进步的步伐、取得较好的经济效益。三是注意设备改造与设备修理相结合。在设备修理特别是大修理时,往往要对设备进行拆卸,如果能在设备进行修理的同时, 根据设备在使用过程中暴露出来的问题和生产的实际对设备作必要的改进。即进行改善性修理,则不仅可以恢复设备的性能和精度等,而且可以提高设备的现代化水平,大大节省工作量,收到事半功倍的效果。因此,在对设备进行改造时,应尽可能地把设备修理与改造结合起来进行。